Enterprise certification / 企业认证
TS16949质量管理体系-汽车行业认证
标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”,英文为IATF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系,于2016年更新标准为IATF16949:2016。
认证益处:
⒈开拓市场:ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。
⒉提高顾客满意度:通过实施ISO/TS16949:2002,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度
⒊降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效
⒋提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩
5,促进产品和过程质量的改进。
6,综合全球的汽车王国最好的经验。
7,增加全球供应商信心。
8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
9,减少变化和浪费,并全面提高生产效率。
10,减少第二方审核的次数。
11,消除重复的第三方审核的要求。
12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
收费标准
类别
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项目
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价格
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咨询费
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备注
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ISO/TS16949:2009
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收费标准
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取费标准
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人日数确定见下页
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以认证审核费为基数取审核费的1-1.5倍
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1人日审核费
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600$
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申请费、注册费、证书费
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1,000$
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含设计开发审核附加费为15%
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总费用的15%
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含设计开发附加费为15%
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若根据企业人数确定审核人日为6人日,审核费
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600$×6人日=3,600$
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取费基数取1.5
咨询费3,600$×1.5=5,400$
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合计:
1,000$+3,600$+3,600$×1.5+总费用的15%
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认证流程
一.企业需求分析:
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d.明确资源要求
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a.运行前独立的辅导
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a.明确企业需求
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e.体系整合设计
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b.运行中效果的检
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b.企业需求分析
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f.系统的文件化体系设计
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c.改进建议
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c.潜在需求分析
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六.培训提供:
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d.跟踪改进效果
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二.咨询过程策划:
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a.管理层培训
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十.体系评价及改进:
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a.全期工作计划
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b.标准理解培训
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a.二次体系内审
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b.咨询阶段计划
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c.文件编写培训
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b.体系内审纠正措施提出
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c.定期工作效果评价
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d.体系运行培训
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c.纠正措施跟踪及评价
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三.体系诊断:
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e.内审员培训
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d.指导管理评审
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a.诊断计划
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f.认证准备培训
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e.与其它管理体系整合效果评价
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b.现场实施
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g.专项培训
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f.整合体系的改进
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c.诊断报告
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七.文件编写指导:
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十一.咨询/实施效果的评价:
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d.改进建议
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a.分级分部门的辅导
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a.企业书面的评价
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四.体系分析:
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b.符合性实用性操作性审查
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b.企业顾客满意级度对比
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a.企业顾客需求分析
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c.书面修改意见
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c.企业质量损失成本对比
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b.现有管理体系分析
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d.文件适用性接口性讨论
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d.咨询/实施方法的调整与改进
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c.薄弱环节分析
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e.文件审批发布
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十二.预审及认证准备:
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d.运作效率分析
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八.ASNs系统建立:
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a.指导选择认证机构
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e.管理体系整合分析
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a.ASNs需求确定
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b.企业顾客满意级度对比
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五.体系设计:
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b.ASNs系统分析
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c.企业质量损失成本对比
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a.确定体系运作流程
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c.ASNs系统建立
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d.纠正措施跟踪
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b.确定流程接口
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d.ASNs计算机系统的运行
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e.认证准备辅导
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c.确定组织结构及职能
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九.体系运行指导:
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f.接受正式认证
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