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Enterprise certification / 企业认证

TS16949质量管理体系-汽车行业认证
标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”,英文为IATF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系,于2016年更新标准为IATF16949:2016。
认证益处:
⒈开拓市场:ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。
⒉提高顾客满意度:通过实施ISO/TS16949:2002,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度
⒊降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效
⒋提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩
5,促进产品和过程质量的改进。
6,综合全球的汽车王国最好的经验。
7,增加全球供应商信心。
8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
9,减少变化和浪费,并全面提高生产效率。
10,减少第二方审核的次数。
11,消除重复的第三方审核的要求。
12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
收费标准
 类别  项目  价格  咨询费  备注
 ISO/TS16949:2009

 收费标准  取费标准
 人日数确定见下页  以认证审核费为基数取审核费的1-1.5倍
 1人日审核费  600$
 申请费、注册费、证书费  1,000$
 含设计开发审核附加费为15%  总费用的15%
 含设计开发附加费为15%
 若根据企业人数确定审核人日为6人日,审核费  600$×6人日=3,600$  取费基数取1.5 咨询费3,600$×1.5=5,400$
合计:  1,000$+3,600$+3,600$×1.5+总费用的15%
认证流程
 一.企业需求分析: 
 d.明确资源要求  
 a.运行前独立的辅导 
 a.明确企业需求 
 e.体系整合设计 
  b.运行中效果的检
 b.企业需求分析 
 f.系统的文件化体系设计  
 c.改进建议 
 c.潜在需求分析 
 六.培训提供:  
 d.跟踪改进效果  
 二.咨询过程策划: 
 a.管理层培训 
 十.体系评价及改进: 
 a.全期工作计划 
 b.标准理解培训  
 a.二次体系内审 
 b.咨询阶段计划 
 c.文件编写培训
 b.体系内审纠正措施提出   
 c.定期工作效果评价 
 d.体系运行培训 
 c.纠正措施跟踪及评价
 三.体系诊断: 
 e.内审员培训    d.指导管理评审 
 a.诊断计划 
 f.认证准备培训 
 e.与其它管理体系整合效果评价 
 b.现场实施 
 g.专项培训 
 f.整合体系的改进 
 c.诊断报告 
 七.文件编写指导: 
 十一.咨询/实施效果的评价: 
 d.改进建议 
 a.分级分部门的辅导  
 a.企业书面的评价 
 四.体系分析: 
 b.符合性实用性操作性审查    b.企业顾客满意级度对比  
 a.企业顾客需求分析 
 c.书面修改意见
 c.企业质量损失成本对比  
 b.现有管理体系分析 
 d.文件适用性接口性讨论 
 d.咨询/实施方法的调整与改进  
 c.薄弱环节分析 
 e.文件审批发布 
 十二.预审及认证准备: 
 d.运作效率分析 
 八.ASNs系统建立: 
 a.指导选择认证机构
 e.管理体系整合分析 
 a.ASNs需求确定   b.企业顾客满意级度对比 
 五.体系设计: 
  b.ASNs系统分析    c.企业质量损失成本对比
 a.确定体系运作流程 
  c.ASNs系统建立 
  d.纠正措施跟踪  
 b.确定流程接口 
 d.ASNs计算机系统的运行 
 e.认证准备辅导
 c.确定组织结构及职能 
  九.体系运行指导: 
 f.接受正式认证

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